Methoden zur Analyse von Kräften in Veränderungsprozessen
Stakeholder-Analyse, Kraftfeldanalyse, Widerstandsanalyse und Bereitschaftsmessung: Die wichtigsten Analysemethoden für Change-Kräfte – kombiniert für maximale Wirkung.
Change Impact Analysis (CIA): Wer ist wie betroffen und was braucht es?
Change Impact Analysis identifiziert Betroffene, misst den Impact-Grad und leitet daraus Massnahmen ab. Unerlässlich für zielgerichtete Kommunikation, Training und Unterstützung.
GAP-Analyse im Change Management: Soll-Ist-Vergleich als Steuerungsinstrument
IST-Zustand, SOLL-Zustand, Gap-Identifikation und Massnahmenableitung: Wie die GAP-Analyse Veränderungsbedarf und Prioritäten im Change-Prozess sichtbar macht.
Risikoanalyse im Change Management: Risiken frühzeitig erkennen und steuern
Risiken identifizieren, bewerten (Wahrscheinlichkeit × Impact), Massnahmen definieren und laufend überwachen: Das Risikoregister für Change-Projekte als Steuerungsinstrument.
PESTEL-Analyse: Externe Umweltfaktoren systematisch analysieren
Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal: Die PESTEL-Analyse strukturiert die externe Umweltanalyse und identifiziert Treiber und Risiken für Organisationsveränderungen.
Nutzwertanalyse: Anbieter und Lösungen systematisch vergleichen
Die Nutzwertanalyse strukturiert den Anbietervergleich: Kriterien definieren, gewichten, bewerten und zum Gesamtscore addieren. Methodik, Beispiel und häufige Fehler.
SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken systematisch erfassen
Stärken (S), Schwächen (W), Chancen (O), Risiken (T): Wie die SWOT-Analyse als Ausgangspunkt für ICT-Strategie und Entscheidungsfindung methodisch korrekt angewendet wird.