Strategisches Applikationsportfolio-Management
IT-Strategie, Business-Alignment, Investitionsentscheid und Governance: Wie strategisches APM IT-Entscheidungen aus der Geschäftsstrategie ableitet und Portfolios dauerhaft auf Kurs hält.
ERP, CRM und Co.: Informationssysteme gezielt einsetzen
ERP, CRM, BI und Integration: Wie Unternehmensapplikationen Geschäftsprozesse digital unterstützen – und welche Rolle ICT-Manager bei Auswahl, Einführung und Betrieb spielen.
Von Point-to-Point bis API-Gateway: Integrationsmuster wählen
Point-to-Point, Hub-and-Spoke/ESB, API-Gateway und Event-Driven: Vier Integrationsarchitekturen im Vergleich – mit klaren Empfehlungen, wann welcher Ansatz sinnvoll ist.
Applikationslandschaften visualisieren
Application Map, Datenflüsse, Schnittstellentypen und Abhängigkeitsanalyse: Wie ICT-Manager die Applikationslandschaft visualisieren – und warum Transparenz die Grundlage aller Portfolio-Entscheide ist.
ERP, CRM und BI: Unternehmensprozesse digital unterstützen
ERP, CRM, BI und Prozessfit: Wie die drei wichtigsten Unternehmensapplikationen Geschäftsprozesse digitalisieren – und warum der Prozessfit bei der Auswahl entscheidend ist.
Prozessarchitektur und Business-Treiber verbinden
Geschäftsstrategie, Prozessarchitektur, ICT-Anforderungen und Business Case: Wie ICT-Manager Investitionsentscheide aus der Geschäftsstrategie ableiten und überzeugend begründen.
Prozessleistung messen: vom Ziel zur Verbesserung
SMART-KPI-Definition, internes und externes Benchmarking, Plan-Do-Check-Act Managementregelkreis und Eskalationslogik: Wie ICT-Prozessleistung systematisch gemessen, verglichen und verbessert wird.
Enterprise Architecture: Geschäft und ICT verbinden
Enterprise Architecture Zweck (IT-Business-Alignment), TOGAF ADM (9 Phasen), Architekturdomänen (Business, Data, Application, Technology) und messbarer Nutzen: Weniger Redundanz, bessere ICT-Investitionsentscheide.
Integrationsarchitektur: von Point-to-Point bis API-Gateway
Point-to-Point (einfach, skaliert schlecht), ESB (Enterprise Service Bus), API-Gateway (modernes API-Management) und Microservices-Integration: Wann welche Integrationsarchitektur für ICT-Systeme geeignet ist.
Transparenz schaffen: Architektur methodisch beschreiben
Capability Maps, Informationsmodelle, Applikationslandkarten und Heatmaps: Methodische Instrumente zur strukturierten Beschreibung und Kommunikation von Business- und Informationsarchitekturen.
ICT-Governance durch Enterprise Architecture unterstützen
Enterprise Architecture ist ein zentrales Instrument der ICT-Governance: Sie schafft Transparenz, definiert Entscheidungshoheiten und stellt sicher, dass Projekte zur Gesamtstrategie beitragen.
EA-Dokumentation sichern und pflegen
EA-Repository, Versionierung, Pflegeprozesse und Zugänglichkeit: Wie Enterprise Architecture-Dokumentation aktuell, konsistent und für alle Stakeholder nutzbar bleibt.
Sign-offs, Reviews und Governance in der Enterprise Architecture
Architecture Review Board, Compliance Reviews, formale Sign-Offs und Lessons Learned: Steuerungs- und Kontrolltechniken, die die Qualität der Enterprise Architecture sichern.
Standards, Spezifikationen und Vereinbarungen in der EA
Standards, Spezifikationen, Richtlinien und Interoperabilitätsvereinbarungen bilden das Regelwerk der Enterprise Architecture. Wie sie entwickelt, kommuniziert und durchgesetzt werden.
Änderungen im EA-Ablauf: kontrollierte Anpassung
Neue Anforderungen, Impact-Analysen, Architekturentscheide und Dokumentation: Wie Änderungen im Projektverlauf die Zielarchitektur beeinflussen und wie damit umgegangen wird.
Von Planung bis Governance: TOGAF ADM anpassen
ADM-Zyklus, Inception, Elaboration und Governance: Wie methodische Schritte die EA-Entwicklung strukturieren und absichern. TOGAF-Phasen praxisnah erklärt.
Building Blocks in der Enterprise Architecture
Building Blocks sind modulare, wiederverwendbare Architekturbausteine. Wie ein unternehmensweiter BB-Katalog aufgebaut wird, welche Granularität sinnvoll ist und wie Governance funktioniert.
Building Blocks und Migration: Veränderung schrittweise führen
Architecture und Solution Building Blocks, Migrationsmuster (Strangler Fig, Big Bang, Parallel Run) und Transition-Architekturen ermöglichen kontrollierte EA-Transformation.
Bestehende Applikationen mit der Zielarchitektur verbinden
Behalten, migrieren, ablösen oder ausmustern: Die systematische Einordnung bestehender Applikationen in die Zielarchitektur ist Kern des Applikationsportfolio-Managements.
Gap-Analyse: Baseline und Zielarchitektur vergleichen
Die Gap-Analyse identifiziert den Unterschied zwischen aktueller Baseline und angestrebter Zielarchitektur. Methodik, Handlungsfelder und Priorisierung für die EA-Transformation.