Innovators Dilemma (Marktführer scheitern), disruptive Innovation (minderwertiger Anfang, dominanter Abschluss), Dual-Track (Kern + Disruption) und Ambidextrie (Exploitation und Exploration): Antworten auf technologische Disruption.
Eigenkapitalquote (Stabilität), Liquiditätsgrade (1./2./3. Grad), Anlagendeckung (Finanzierungsstruktur) und Rentabilitätskennzahlen (ROE/ROA): Bilanzanalyse kompakt für Führungskräfte ohne Buchhaltungshintergrund.
Finanzbuchhaltung (externe Berichterstattung, gesetzlich), Kostenrechnung (interne Steuerung, Kalkulation), Investitionsrechnung (Entscheidungsgrundlage) und Controlling (Plan/Ist-Vergleich): Das Rechnungswesen im Überblick.
Kostenarten identifizieren, Kostenstellen zuordnen (verursachergerecht), BAB-Tabelle aufbauen (Spalten = Kostenstellen) und Zuschlagssätze berechnen: Der Betriebsabrechnungsbogen als Kerninstrument der Kostenrechnung.
Plan/Ist-Analyse (Abweichungen früh erkennen), Kostenarten-Analyse (fixe vs. variable Kosten), Benchmarking (externe Vergleichswerte) und konkrete Optimierungsstrategien: Kostenkontrolle für ICT-Führungskräfte.
Liquiditätsgrade (1./2./3. Grad), Rolling Forecast für Cashflow-Planung, Working Capital Optimierung (Forderungen und Verbindlichkeiten) und Liquiditätspuffer: Professionelles Liquiditätsmanagement.
Bottom-up Planung (Teams schätzen Bedarf), Top-down Vorgaben (Management setzt Rahmen), Konsolidierung (Abstimmung) und Portfolio-Genehmigung: Der ICT-Budgetprozess von der Strategie bis zur Projektumsetzung.
Budgetarten (Projekt- vs. Betriebsbudget), Jahresplanungsprozess (mit unterjährigen Anpassungen), strategische Priorisierung (Budgetausrichtung auf Unternehmensziele) und Governance (Freigabe- und Kontrollprozesse).
Kostenstruktur verstehen (fixe/variable, direkte/indirekte), Erträge richtig bewerten (Umsatz vs. Deckungsbeitrag), Liquiditätsperspektive (Cashflow statt Gewinn) und zahlenbasierte Entscheidungsfindung.
Risikoidentifikation (Brainstorming, Checklisten), Risikobewertung (Eintrittswahrscheinlichkeit × Auswirkung), Risikomatrix (Visualisierung und Priorisierung) und Massnahmen (vermeiden, vermindern, transferieren).
Nutzen ist mehr als ein Versprechen – er muss definiert, quantifiziert und nach Projektabschluss gemessen werden. Eine Einführung in Nutzenbewertung und Benefits Realization.
Effektives Portfolio-Reporting liefert das richtige Bild zur richtigen Zeit. Wie Berichtsebenen, Ampellogik, Dashboards und Rhythmus zusammenwirken, um echte Steuerung zu ermöglichen.
KPIs als Steuerungsinstrument im ICT-Portfolio: Finanzkennzahlen, Terminperformance, Ressourcenauslastung und strategisches Alignment – und wie man sie handlungsorientiert einsetzt.
Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungs-Analyse und Dashboard-Design: Wie ICT-Manager Kennzahlen richtig interpretieren und aus Daten echte Steuerungsimpulse ableiten.
Datenqualität im ICT-Portfolio-Controlling: Wie automatisierte Validierungen und periodische Reviews Messwerte zuverlässig machen und Fehlentscheidungen durch schlechte Daten verhindern.
Wie ICT-Portfolio-Controlling mit Datenfehlern und -manipulation umgeht: von klaren Definitionen über automatisierte Validierungen bis zu einer Kultur psychologischer Sicherheit.
Earned Value Management, Meilensteintrend-Analyse und Ressourcencontrolling: Die wichtigsten Instrumente für ein professionelles ICT-Projektportfolio-Controlling.
Kennzahlen im ICT-Portfolio entfalten ihre Kraft erst mit strategischer Ausrichtung: Strategy Maps, Scoring-Modelle und Portfolio-Bubbles helfen, die richtigen Projekte zu priorisieren.
IPMA und PMI – zwei internationale Standards für Portfolio-Controlling im Vergleich: Prozessorientierung vs. Kompetenzen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede für ICT-Manager.
Wann stoppt man ein Projekt, wann unterbricht man es, wann rettet man es? Ein strukturierter Entscheidungsrahmen für Portfolioverantwortliche – inklusive der psychologischen Fallstricke.