Kündigungen professionell umsetzen: Rechtssicher, wertschätzend, klar
Rechtliche Anforderungen, Vorbereitung, Gesprächsführung und Nachfolge: Wie Führungskräfte Kündigungen rechtssicher, würdig und klar umsetzen – ohne unnötige Verletzungen.
Mitarbeitendenförderung: Von der Potenzialanalyse zur Karriereentwicklung
Potenzialanalyse, Förderplanung, Karrierepfade und regelmässiges Feedback: Wie Führungskräfte Mitarbeitende systematisch entwickeln und Talente für das Unternehmen halten.
Lohnsysteme gestalten: Motivation, Fairness und rechtliche Rahmenbedingungen
Grundlohn, variable Vergütung, Nebenleistungen und Fairness: Wie ICT-Organisationen Lohnsysteme gestalten, die motivieren, fair sind und rechtliche Anforderungen erfüllen.
Arbeitsrecht für Führungskräfte: Die wichtigsten Grundlagen kompakt
Arbeitsvertrag, Kündigung, Fürsorgepflicht und Weisungsrecht: Die wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen für Führungskräfte – kompakt, praxisnah und auf die Schweiz ausgerichtet.
Schichtmodelle und Feedbacksysteme: Personalorganisation für leistungsfähige Teams
Schichtmodelle (2-Schicht, 3-Schicht, Gleitzeit), Feedbacksysteme (360-Grad, kontinuierlich), Dienstplanung und Transparenz: Wie Personalorganisation Teamleistung und Zufriedenheit fördert.
Onboarding-Programm: Elemente und Bausteine eines erfolgreichen Einstiegs
Preboarding, erster Tag, erste Wochen und 90-Tage-Review: Die vier Bausteine eines strukturierten Onboarding-Programms – und warum Onboarding-Qualität direkte Auswirkung auf Bindung hat.
Neues Personal einführen: Die Führungskraft als Schlüsselfigur im Onboarding
Führungsrolle, Erwartungsklarheit (30/60/90 Tage), soziale Integration und frühes Feedback: Warum die direkte Führungskraft über Onboarding-Erfolg entscheidet.
Arbeitsverträge rechtssicher gestalten: Was Führungskräfte wissen müssen
Vertragsinhalt, Schriftlichkeit, Spezialklauseln und Vertragsänderungen: Wie Arbeitsverträge in der Schweiz rechtssicher gestaltet werden – mit besonderem Augenmerk auf ICT-spezifische Klauseln.
Personalplanung für Führungskräfte: Kapazität, Bedarf und Instrumente
Kapazitätsplanung, Bedarfsermittlung, Lückenanalyse und Massnahmen: Wie Führungskräfte den Personalbedarf ihrer Teams systematisch planen und Engpässe frühzeitig erkennen.
HR-Dienstleistungen optimal nutzen: Zusammenarbeit zwischen Linie und HR
HR als Partner, Führungskraft als Verantwortliche, klare Schnittstellen und HR-Services: Wie Führungskräfte HR-Dienstleistungen optimal nutzen und warum die Rollenklarheit entscheidend ist.
Personalmanagement im Wandel: Trends und Unternehmensziele als Treiber
Digitalisierung, Fachkräftemangel, agile Arbeitsmodelle und HR als strategischer Partner: Wie aktuelle Trends das Personalmanagement verändern – und was Führungskräfte davon wissen müssen.
Ganzheitliches Personalmanagement: Beschaffung, Entwicklung, Vergütung und Freisetzung
Vom Recruiting bis zur würdevollen Freisetzung: Wie ein ganzheitliches Personalmanagement alle vier Lebenszyklusphasen integriert und Führungskräfte dabei ihre Kernrolle wahrnehmen.
Mitarbeiterzufriedenheit messen und steigern: Methoden und Erfolgsfaktoren
Surveys, 360-Grad-Feedback, Exit Interviews: Wie Unternehmen Mitarbeiterzufriedenheit systematisch messen – und welche Massnahmen nachweislich wirken.
Personalentwicklung als Investition: Warum Mitarbeiterentwicklung sich rechnet
Bedarfsanalyse, Massnahmen, Lerntransfer und ROI: Personalentwicklung als strategische Investition in ICT-Organisationen. Wie Führungskräfte Entwicklung wirkungsvoll gestalten.
Talentmanagement: Schlüsselpositionen sichern und High Potentials gezielt fördern
Identifikation, Entwicklung, Bindung und Nachfolgeplanung: Wie ICT-Organisationen Talente gezielt aufbauen, Schlüsselpositionen absichern und High Potentials langfristig halten.
Mitarbeiterbindung stärken: Massnahmen, die wirklich wirken
Entwicklung, Flexibilität, Unternehmenskultur und faire Vergütung: Die vier wirksamsten Hebel für Mitarbeiterbindung in ICT-Unternehmen. Was Fluktuationskosten aussagen und wie man gegensteuert.
Recruiting im digitalen Zeitalter: Mit den richtigen Kanälen die besten Talente finden
Active Sourcing, Jobportale, Mitarbeiterempfehlung und Employer Branding: Wie ICT-Unternehmen im digitalen Zeitalter qualifizierte Talente finden und den Recruiting-Funnel optimieren.
Personalmarketing: Wie ICT-Unternehmen als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden
Employer Value Proposition (EVP), Zielgruppen, Kanäle und Konsistenz: Personalmarketing als strategisches Instrument für ICT-Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte.
Personalplanung: Netto-Personalbedarf berechnen und vorausschauend steuern
Bruttobedarf, Abgänge, Nettobedarf und Massnahmen: Wie ICT-Organisationen ihren Personalbedarf methodisch berechnen und mit strategischer Personalplanung Lücken vermeiden.
Stellenpläne und Personalkosten: Grundlage effizienter HR-Steuerung in der ICT
Stellenplan (genehmigte Planstellen), Personalkosten (Löhne, Sozialleistungen), FTE-Steuerung und Kostenplanung: Wie ICT-Organisationen Personal systematisch budgetieren und steuern.