HR kann strukturieren – aber Onboarding-Erfolg entscheidet die direkte Führungskraft. Wer neue Mitarbeitende konsequent begleitet, schafft die Grundlage für langfristige Leistung.
Führungskraft im Onboarding
| Aufgabe | Was die FK tut |
|---|---|
| Orientierung geben | Klare Ziele und Prioritäten für die ersten Wochen; Kontext erklären |
| Erwartungen klären | 30/60/90-Tage-Ziele definieren; was ist Erfolg im ersten Quartal? |
| Integration begleiten | Neue Person mit Schlüsselpersonen verknüpfen; Teamdynamik erklären |
| Frühes Feedback | Regelmässige Check-ins; konstruktives Feedback in den ersten Wochen |
30-60-90-Tage-Plan
30 Tage: Verstehen – Organisation, Kultur, Aufgaben, Stakeholder kennenlernen. 60 Tage: Beitragen – erste eigene Projekte und Ergebnisse liefern. 90 Tage: Optimieren – Eigenverantwortung übernehmen; Verbesserungsideen einbringen. Dieser Plan gibt sowohl der neuen Person als auch der Führungskraft Orientierung und macht Fortschritt sichtbar.
Fazit
«People don’t leave companies, they leave managers.» Dieser Satz gilt in der Onboarding-Phase noch stärker. Wer in den ersten 90 Tagen präsent ist und begleitet, legt den Grundstein für langjährige Zusammenarbeit.
Weiterführend: Onboarding-Programm | Führungsinstrumente
Quellen
- Watkins, M. (2003). The First 90 Days. Harvard Business Press.
