Enterprise-Architektur1 Min Lesezeit
Die Gap-Analyse ist das Herzstück jedes EA-Transformationsprogramms. Sie macht den Abstand zwischen Heute und Morgen sichtbar – und zeigt, was konkret zu tun ist.
Methodik der Gap-Analyse
| Dimension | Baseline-Frage | Ziel-Frage |
|---|---|---|
| Fähigkeiten | Welche Business-Capabilities existieren heute? | Welche Capabilities brauchen wir in 3 Jahren? |
| Applikationen | Welche Systeme sind im Einsatz? | Welche Systeme soll die Zielarchitektur haben? |
| Technologie | Welche Plattformen nutzen wir? | Welche Technologien sind strategisch? |
| Integration | Wie kommunizieren Systeme heute? | Wie sollen sie künftig kommunizieren? |
Gaps priorisieren
Nicht alle Gaps sind gleich kritisch. Priorisierungskriterien: strategische Relevanz (wie wichtig ist diese Fähigkeit für die Unternehmensstrategie?), Dringlichkeit (wann wird die Lücke zum Problem?), Aufwand (Aufwand/Nutzen-Verhältnis), Abhängigkeiten (muss Gap A vor Gap B geschlossen werden?).
Fazit
Eine ehrliche Gap-Analyse zeigt oft unbequeme Wahrheiten: Die bestehende Architektur ist weiter von der Zielarchitektur entfernt als gedacht. Dieser Erkenntnisgewinn ist der eigentliche Mehrwert der Übung.
Weiterführend: Zielarchitektur | Building Blocks
Quellen
- TOGAF ADM Phase E/F (2022). opengroup.org.
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