Analysemethoden erzeugen unterschiedliche Ausschnitte. Stakeholder-Analysen betrachten Beziehungen, Kraftfeldanalysen fördernde und hemmende Faktoren, Risikoanalysen Unsicherheit und Impact-Analysen konkrete Auswirkungen.
Methode nach Frage wählen
Wer ist betroffen und entscheidungsrelevant? Welche Kräfte wirken? Welche unsicheren Ereignisse bedrohen Ziele? Was ändert sich in der Arbeit? Diese Fragen bestimmen die Methode und die Beteiligten.
Keine starre Methodenkette
Die Ausgangsfassung empfiehlt fünf Methoden in einer festen Reihenfolge. Das kann unnötige Doppelarbeit erzeugen. Bei einer kleinen Veränderung genügt möglicherweise ein gemeinsamer Workshop; ein reguliertes Grossvorhaben benötigt getrennte Nachweise. Ergebnisse werden miteinander verglichen und Widersprüche offengelegt.
Die Kraftfeldanalyse vertieft eine Methode. Die Change Impact Analysis verbindet Analyse und Unterstützung.
Quellen und Literatur
- Coghlan, D. & Brannick, T. (2014). Doing Action Research in Your Own Organization (4th ed.). Sage.
