Coaching unterstützt Personen oder Teams bei Reflexion und eigenverantwortlichem Handeln. Die Grenze zu Beratung, Training und Therapie hängt von Auftrag, Vorgehen und Qualifikation ab; sie ist nicht immer absolut.
Formen nach Bedarf
Einzelcoaching fokussiert persönliche Führungs- oder Arbeitssituationen. Teamcoaching betrachtet Zusammenarbeit und gemeinsame Muster. Gruppencoaching kann individuelles Lernen in einer Gruppe verbinden. Auftrag, Vertraulichkeit und Erwartungen werden vorab geklärt.
GROW als flexible Struktur
Goal klärt das Ziel, Reality die heutige Situation, Options mögliche Wege und Will beziehungsweise Way Forward den nächsten Schritt. Die Phasen können wiederholt oder anders angeordnet werden. Das Modell verhindert nicht automatisch, dass Gespräche im Kreis verlaufen.
Wirksamkeit hängt nicht nur von «Chemie» ab, sondern unter anderem von Arbeitsbeziehung, Kompetenz, Ziel und Kontext. Selbsteinschätzung ergänzt Reflexion. Rollen im Change klärt den Auftrag.
Quellen und Literatur
- Whitmore, J. (2017). Coaching for Performance (5th ed.). Nicholas Brealey.
