Die Kombination aus nationalen und internationalen Regelungen ermöglicht einen umfassenden Schutz im globalen Wettbewerb.
Im Rahmen der ICT-Geschäftstätigkeit spielen immaterialgüterrechtliche Regelungen eine zentrale Rolle. Sie schützen geistige Schöpfungen, Technologien und Marken, die oft Kernbestandteile…
Rechtssicherheit in der digitalen Welt: Immaterialgüterrecht erklärt
Das Immaterialgüterrecht schützt geistige Schöpfungen und gewährleistet, dass Urheber und Erfinder die Kontrolle über ihre Werke behalten. Für die ICT-Branche…
Von Lizenzverträgen bis Arbeitsverträgen: Rechtliche Grundlagen für ICT-Vorhaben
Verträge regeln im Schweizer Recht die rechtlichen Beziehungen zwischen Parteien und schaffen eine klare Grundlage für die Erfüllung und Durchsetzung…
Von der mündlichen Vereinbarung zur öffentlichen Beurkundung: Vertragsarten im Fokus
Vertragsformen und die damit verbundenen Verjährungsfristen sind essenzielle Aspekte des Schweizer Rechts, die eine zentrale Rolle bei der Sicherung der…
Rechtsfallen vermeiden: Anfechtbarkeit und Nichtigkeit von Verträgen in der ICT
Verträge sind zentrale Instrumente im Geschäftsleben, auch im Bereich der ICT-Vorhaben. Doch nicht jeder Vertrag ist automatisch rechtlich bindend. Schweizerisches…
Rechtskonforme Verträge im ICT-Bereich: Grundlagen und Besonderheiten
Die Entstehung von Verträgen ist ein zentraler Bestandteil des Schweizer Obligationenrechts (OR) und bildet die Grundlage für zahlreiche geschäftliche Transaktionen,…
Kaufmännischer Verkehr und Gesellschaftsformen: Ein Leitfaden für rechtssichere Entscheidungen
Das Gesellschaftsrecht ist ein wesentlicher Bestandteil des Handelsrechts und bildet die Grundlage für die Regelung des kaufmännischen Geschäftsverkehrs in der…
Von der Gründung bis zur Liquidation: Wie das Gesellschaftsrecht Unternehmen strukturiert
Das Gesellschaftsrecht ist ein zentraler Bestandteil des schweizerischen Privatrechts und regelt die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Gründung, Organisation, Finanzierung und…
Gesellschaftsrecht im ICT-Kontext: Grundlagen für rechtssichere Projekte
Das Gesellschaftsrecht ist ein essenzieller Teil des Privatrechts und bildet die Grundlage für die Organisation und Strukturierung von Unternehmen in…
Von Märkten bis Technologien: Wie Umfeldfaktoren ICT-Portfolios formen
Die Prozesse des ICT-Projektportfolio-Managements unterliegen vielfältigen Einflüssen aus dem internen und externen Umfeld eines Unternehmens. Diese Faktoren wirken sich auf…
Effizienz steigern, Qualität sichern: So gelingt das ICT-Portfolio-Management
Die Effizienz und Qualität der ICT-Portfolio-Prozesse sind entscheidend für den Erfolg einer ICT-Organisation. Sie beeinflussen, wie effektiv Ressourcen genutzt, Projekte…
Zielgerichtet optimieren: Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Projektportfolio-Prozess
Der Projektportfolio-Prozess ist ein zentrales Element des ICT-Managements, da er die Priorisierung, Steuerung und Überwachung von Projekten sicherstellt. Regelmässige Überprüfungen…
Widerstände überwinden: Erfolgreiche Strategien für die Einführung neuer Lösungen
Die erfolgreiche Realisierung eines Projekts umfasst klar definierte Phasen und Schritte, die von der Planung bis zur Einführung reichen. Insbesondere…
Effektive Rollenverteilung für eine starke ICT-Governance im Projektportfolio
In der ICT-Aufbauorganisation spielen definierte Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten eine entscheidende Rolle für den Erfolg des ICT-Projektportfolio-Managements. Diese Rollen sichern…
Effektives Projektportfolio-Management: Aufgaben und Strategien für ICT-Organisationen
Das ICT-Projektportfolio-Management ist ein zentraler Bestandteil der strategischen Ausrichtung und Steuerung von ICT-Projekten in Unternehmen. Es gewährleistet, dass Projekte zielgerichtet…
Mehr Effizienz durch Automatisierung: Tools für das Portfoliomanagement der Zukunft
Die Anforderungen an Methoden und Tools zur Automatisierung und Unterstützung der Hauptprozesse eines ICT-Portfoliomanagements gewinnen angesichts der steigenden Komplexität und…
Das Projektportfoliomanagement beeinflusst zentrale Prozesse wie Budgetierung, Planung und Risikomanagement
Das ICT-Projektportfoliomanagement steht in enger Verbindung zu anderen Unternehmensprozessen, insbesondere zur Budgetierung und Planung. Diese Schnittstellen sind entscheidend, um Projekte…
Wie strukturierte Hauptprozesse die Leistungen eines Projektportfolios sichern
Die Hauptprozesse eines effektiven Projektportfolio-Managements umfassen eine Vielzahl von Schritten, die sicherstellen, dass Projekte strategisch ausgerichtet, effizient gesteuert und erfolgreich…
Projektportfolio-Management: Die Hauptprozesse für strategischen Erfolg
Projektportfolio-Management (PPM) ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung und dient dazu, Projekte effektiv auszuwählen, zu steuern und abzuschliessen. Es stellt…
Von der Strategie zur Umsetzung: Anforderungen im ICT-Projektportfolio richtig definieren
Die Definition adäquater Anforderungen ist ein entscheidender Schritt bei der Konzeption und Steuerung von ICT-Projektportfolios. Diese Anforderungen müssen sowohl die…