Personalplanung für Führungskräfte: Kapazität, Bedarf und Instrumente
Kapazitätsplanung, Bedarfsermittlung, Lückenanalyse und Massnahmen: Wie Führungskräfte den Personalbedarf ihrer Teams systematisch planen und Engpässe frühzeitig erkennen.
HR-Dienstleistungen optimal nutzen: Zusammenarbeit zwischen Linie und HR
HR als Partner, Führungskraft als Verantwortliche, klare Schnittstellen und HR-Services: Wie Führungskräfte HR-Dienstleistungen optimal nutzen und warum die Rollenklarheit entscheidend ist.
Personalmanagement im Wandel: Trends und Unternehmensziele als Treiber
Digitalisierung, Fachkräftemangel, agile Arbeitsmodelle und HR als strategischer Partner: Wie aktuelle Trends das Personalmanagement verändern – und was Führungskräfte davon wissen müssen.
Ganzheitliches Personalmanagement: Beschaffung, Entwicklung, Vergütung und Freisetzung
Vom Recruiting bis zur würdevollen Freisetzung: Wie ein ganzheitliches Personalmanagement alle vier Lebenszyklusphasen integriert und Führungskräfte dabei ihre Kernrolle wahrnehmen.
Budgetüberwachung in der Praxis: Kontrolle ohne Kontrollwahn
Soll-Ist-Vergleich, Forecasting, Commitment-Tracking und Eskalationsregeln: Wie Führungskräfte ihr Budget laufend kontrollieren und frühzeitig auf Abweichungen reagieren.
Rechnungswesen für Führungskräfte: Zahlen lesen, Entscheidungen treffen
Bilanz, GuV, Geldflussrechnung und die wichtigsten Kennzahlen: Was Führungskräfte über Rechnungswesen wissen müssen, um Zahlen zu lesen und daraus Entscheidungen abzuleiten.
Rechtssicherheit im Führungsbereich: Vertragsrecht, Haftung und Datenschutz
Vertragsrecht, Haftpflicht und Datenschutz (DSG/DSGVO): Was Führungskräfte rechtlich wissen müssen, um Risiken zu erkennen und Entscheidungen rechtssicher zu treffen.
Ökonomie trifft Ökologie: Nachhaltigkeitsstrategien für Unternehmen und ICT
Green ICT, ESG-Reporting und Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie: Was ICT-Führungskräfte über CO₂-Effizienz, Hardware-Lebensdauer und nachhaltige Beschaffung wissen müssen.
Vom Einkauf zum Endkunden: Beschaffung und Absatzmärkte strategisch verknüpfen
Make-or-buy, Lieferantenmanagement, Risikoabsicherung in der Lieferkette und Demand-Driven Supply Chain: Wie Führungskräfte Beschaffung und Absatzmärkte strategisch verknüpfen.
Kundenorientierung als Führungsaufgabe: Strategie, Struktur und Kultur
Kundenorientierung als strategische Führungsaufgabe in der ICT: Wie Führungskräfte Kundenzentrierung in SLAs, Kennzahlen, Struktur und Unternehmenskultur verankern.
Geschäftsprozesse aus Kundensicht: Wie Führungskräfte Prozesse wirklich optimieren
Customer Journey, Lean-Prinzipien und Digitalisierung: Wie Führungskräfte Geschäftsprozesse aus Kundenperspektive analysieren und gezielt optimieren.
Zielbeziehungen strategisch steuern: Synergie, Zielkonflikte und Priorisierung
Komplementäre Ziele, Zielkonflikte und Priorisierung: Wie Führungskräfte Zielbeziehungen mit Balanced Scorecard und OKR transparent machen und strategisch steuern.
Wertschöpfung als Führungsziel: Wie ICT-Manager wirklich Mehrwert schaffen
Wertschöpfung im ICT-Kontext: Wie Führungskräfte den Beitrag ihres Bereichs messen, in Geschäftsterme übersetzen und mit Business Cases, ROI und Storytelling sichtbar machen.
Datenschutz nach DSG: Persönlichkeitsschutz und Grundrechte in der Praxis
Persönlichkeitsschutz, DSG-Grundsätze, Betroffenenrechte und Unternehmenspflichten: Das revidierte Schweizer Datenschutzgesetz in der Praxis – was ICT-Manager und Führungskräfte wissen müssen.
Datenschutzverletzungen: Konsequenzen und Handlungspflichten für Unternehmen
Erkennung, Meldepflicht (72-Stunden-Frist), Sofortmassnahmen und Konsequenzen: Was Unternehmen bei einer Datenschutzverletzung tun müssen – und wie sie das Risiko minimieren.
Datenschutz-Awareness: Mitarbeitende wirksam sensibilisieren
Bewusstsein schaffen, praxisnahe Schulungen, Datenschutzkultur und klare Meldewege: Wie Unternehmen Datenschutz-Awareness nachhaltig verankern – nicht als jährliches Pflichtprogramm.
Datenschutzrichtlinien in der ICT: Klare Regeln, gelebte Praxis
Richtlinieninhalte, verständliche Kommunikation, gelebte Praxis und regelmässige Reviews: Wie ICT-Organisationen Datenschutzrichtlinien so gestalten, dass sie tatsächlich wirken.
Datenschutz und Datensicherheit: Zwei Konzepte, eine gemeinsame Aufgabe
Datenschutz (rechtlicher Schutz personenbezogener Daten) und Datensicherheit (technische Massnahmen): Wie beide Konzepte zusammenspielen – und warum das Fehlen des einen das andere gefährdet.
Urheberrecht in ICT-Projekten: Rechte, Pflichten und Fallstricke
Werkentstehung, Software als urheberrechtliches Werk, Arbeitnehmerwerke und Open-Source-Lizenzen: Was ICT-Manager und Projektverantwortliche über Urheberrecht wissen müssen.
Immaterialgüterrechtsverletzungen: Prävention und Konsequenzen
Verletzungsarten, rechtliche Risiken, Prävention durch IP-Due-Diligence und Vorgehen bei Verletzung: Was ICT-Unternehmen über Immaterialgüterrechtsverletzungen wissen müssen.