Nachhaltigkeit war lange ein Nischenthema für Kommunikationsabteilungen. Das hat sich grundlegend geändert. Regulierung, Kundendruck, Mitarbeitendenerwartungen und Investorenkriterien machen Nachhaltigkeit zu einem strategischen Steuerungsthema — auch für ICT-Führungskräfte.
Warum Nachhaltigkeit zur Unternehmensstrategie gehört
Die drei Dimensionen des ESG-Rahmenwerks — Environmental, Social, Governance — sind zunehmend Bestandteil von Reporting-Pflichten (z.B. EU CSRD), Lieferantenbewertungen und Kreditbedingungen. Unternehmen, die hier nicht mitziehen, verlieren Zugang zu Märkten und Kapital.
Green ICT: Was IT-Verantwortliche tun können
- Energieeffizienz im Rechenzentrum: PUE-Wert (Power Usage Effectiveness) optimieren, Virtualisierung und Server-Konsolidierung, Cloud-Migration zu energieeffizienteren Hyperscalern
- Hardware-Lebensdauer verlängern: Refurbished Equipment, längere Abschreibungsdauern, Thin-Client-Strategien (z.B. IGEL) reduzieren E-Waste erheblich
- Software-Effizienz: Ineffizienter Code verbraucht mehr CPU-Zeit — Green Software Engineering ist ein wachsendes Fachgebiet
- CO₂-Reporting für IT: Scope-3-Emissionen umfassen auch die IT-Lieferkette; Führungskräfte müssen wissen, wie ihr IT-Betrieb in die CO₂-Bilanz einfliesst
Die soziale Dimension: Governance und Arbeitsbedingungen
Nachhaltigkeit endet nicht beim CO₂-Fussabdruck. Faire Lieferketten, Arbeitsrechte bei Hardware-Herstellern und ethische KI-Nutzung gehören ebenfalls dazu. IT-Beschaffung sollte entsprechende Kriterien in die Lieferantenauswahl einbeziehen — analog zu den Grundsätzen der nachhaltigen Beschaffung im öffentlichen Bereich.
Nachhaltigkeit messen und steuern
Was nicht gemessen wird, wird nicht gesteuert. Für ICT-Bereiche empfiehlt sich:
- Energieverbrauch nach System und Standort erfassen
- Gerätelebenszyklen dokumentieren
- CO₂-Äquivalente der IT-Infrastruktur berechnen
- Nachhaltigkeitsziele in die ICT-Strategie einbetten
Zur ICT-Strategie: ICT-Strategie entwickeln und umsetzen. Zu nachhaltiger Beschaffung: Beschaffungswesen und Absatzmärkte.
Fazit
Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Leistung sind kein Widerspruch — sie bedingen sich zunehmend. Führungskräfte, die Green ICT als strategische Chance begreifen, stärken gleichzeitig Kosten, Reputation und Resilienz.
Literatur
Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line. Capstone. — GHG Protocol (2023). Corporate Standard. — EU CSRD (2023). Corporate Sustainability Reporting Directive.
Quellen
- Schulz von Thun, F. (1981). Miteinander reden 1: Störungen und Klärungen. Rowohlt.
