Nutzen – Was es bedeutet, wie man ihn misst und warum er zählt
Nutzen ist mehr als ein Versprechen – er muss definiert, quantifiziert und nach Projektabschluss gemessen werden. Eine Einführung in Nutzenbewertung und Benefits Realization.
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Was Kritische Erfolgsfaktoren (CSF) sind, wie sie sich von KPIs unterscheiden und wie man sie für Projekte und Strategien identifiziert.
ICT-Governance legt fest, wie eine Organisation den heutigen und künftigen Einsatz von Information und Technologie führt und kontrolliert. Sie verbindet strategische Ziele mit Verantwortung, Entscheidungsrechten und Überwachung. Damit gehört sie zur Governance der gesamten Organisation…
Ein ICT-Leistungsverzeichnis definiert was geliefert wird, wie Qualität gemessen wird (KPIs, SLAs), welcher Abnahmeprozess gilt und wie Wartung & Support geregelt sind. Vorlage und Beispiele.
Stakeholder identifizieren, Macht und Interesse einschätzen, Strategie pro Gruppe entwickeln und regelmässig überprüfen: Die vollständige Methodik der Stakeholder-Analyse für ICT-Projekte.
Lizenz, Subscription, Transaktion, Freemium, SaaS und Pay-per-use: Ein Überblick über Ertragsmodelle und wie ICT-Organisationen und Produktteams die richtige Monetarisierungsstrategie wählen.
Wertschöpfungskette nach Porter, Digitalisierung der Wertschöpfung, ICT als Enabler und Wertschöpfungsanalyse: Die Grundlagen für eine wertorientierte ICT-Strategie.
Jobs-to-be-done, Value Proposition Canvas, USP und Differenzierung: Wie ICT-Manager und Produktverantwortliche ein überzeugendes Nutzerversprechen entwickeln und schärfen.