Verhaltensorientierte Rollenfunktionen nach Brocher
Eine Gruppe wird erst dann arbeitsfähig, wenn sie verschiedene Rollen in einem ausgewogenen Verhältnis vereinigt. Ein Team wird arbeitsfähig, wenn es drei…
Leadership
Riemann-Thomann-Kreuz
Im Arbeitsverhalten zeigen sich vier menschlichste Grundstrebungen. Jeweils bei zwei der Grundstrebungen stehen deren Grundstrebung und deren Werte in einem Spannungsverhältnis zueinander.…
Soziodynamische Rangstruktur nach Schindler
Die einzelnen Mitglieder nehmen bestimmte Rangpositionen ein und die Gruppe bildet sich immer in Abgrenzung zum zu einem Gegner. In jeder Gruppe…
Rollen, Rollen im Team und Rollenverhalten
Als Führungskraft ist es essenziell, die Rollen, die Rollen im Team und das Rollenverhalten zu verstehen und effektiv zu managen. Diese Konzepte…
Die vier Phasen einer Teamentwicklung
Jede Gruppe macht vier Entwicklungsschritte durch, bevor diese Ihre volle Stärke entfalten kann. Die Auseinandersetzungen während der Entwicklungsschritte spielen sich zwischen den…
Gruppenstrukturen, Gruppenprozess, Gruppendynamik
Als Führungskraft ist das Verständnis von Gruppenstrukturen, Gruppenprozessen und Gruppendynamiken entscheidend für die effektive Führung und Entwicklung eines Teams. Diese Konzepte sind…
Werterhaltung (Verantwortung, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur)
Als Führungskraft spielen Werterhaltung, Verantwortung, Nachhaltigkeit und die Pflege einer positiven Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle beim Führen eines Teams oder einer Gruppe.…
Führungsstil
Als Führungsstil wird die grundsätzliche Handlungsmaxime des Vorgesetzten verstanden. Als Führungsverhalten wird das Führungsverhalten in eine spezifische Situation verstanden. Transaktionale und Transformale…
Führungskompetenz
In der Arbeitswelt werden die Schlüsselqualifikationen als Kompetenz oder Anforderungsprofil bestehend aus Fach-, Methoden-, Sozial und Selbstkompetenz und deren Kombination, der Handlungskompetenz…
Führungsfeld
Das Führungsumfeld umfasst die internen und externen Faktoren, die das Führungshandeln und die Entscheidungsprozesse einer Führungskraft beeinflussen. Diese Faktoren formen den Kontext,…
Umgang mit andren Personen (Empathie)
Die Führungsperson muss Einfühlungsvermögen zeigen. An anderen Menschen interessiert sein, sich in ihre Situation oder ihre Probleme hineindenken können. Aber auch eine…
Wahrnehmung von andren Personen
Die Wahrnehmung anderer Personen spielt eine entscheidende Rolle in der Führungspraxis, da sie tiefgreifende Auswirkungen auf das Management von Beziehungen, Entscheidungsfindung, Kommunikation…
Persönliche Werte und Werte des Unternehmens.
Werte sind klare Vorstellung für das Wünschbare, Richtige und Gute. Werte drücken bestimmte Tugenden und Grundhaltungen aus, die uns eine Entscheidungshilfe besonders…
Wahrnehmung von andren Personen
Eine Führungsperson hat die Fähigkeit andre Menschen so gut wahrzunehmen, dass man ihre besonderen Eigenschaften, Fähigkeiten und Verhalten rasch und treffend einschätzen…
Menschenbild und Menschenbilder
Das Menschenbild, das uns von frühester Kindheit an durch unsere Bezugspersonen vermittelt oder durch eigene Erfahrungen, Beobachtungen und emotionale Erlebnisse überprüft wurde,…
Verhandeln in Konflikten /Leitung von Verhandlungen in konfliktträchtigen Situationen
„Verhandeln in Konflikten“ und die „Leitung von Verhandlungen in konfliktträchtigen Situationen“ sind zentrale Kompetenzen in der Konfliktbewältigung. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um…
Grenzüberschreitungen (Mobbing, Mobbing-Prophylaxe, Führungsmassnahmen bei Mobbing, Bossing, sexuelle Belästigung oder Übergriffe, Diskriminierung)
Der Bereich der «Grenzüberschreitungen» in der Konfliktbewältigung bezieht sich auf Verhaltensweisen, die ethische, persönliche oder rechtliche Grenzen überschreiten und die Würde sowie…
Schaden und Nutzerpotenziale von Konflikten
Konflikte sind eine natürliche und unvermeidliche Komponente menschlicher Beziehungen und können sowohl schädliche als auch nützliche Auswirkungen haben. Schadenspotenziale von Konflikten Konflikte…
Umgang mit Belastungen in Konfliktsituationen
Der „Umgang mit Belastungen in Konfliktsituationen“ ist ein entscheidender Aspekt der Konfliktbewältigung. Konflikte können emotional sehr belastend sein und sowohl psychische als…
Phasen der Konfliktbewältigung
Die Phasen der Konfliktbewältigung bieten einen strukturierten Rahmen, um Konflikte systematisch und effektiv anzugehen. Diese Phasen beschreiben die verschiedenen Aspekte und erforderlichen…