Optimales lesen
Beim Lesen stehen Lesegeschwindigkeit, Verstehen und Behalten in einem entscheidenden Zusammenhang, denn das Gelesene muss verstanden und behalten werden. Die Lesegeschwindigkeit ist…
Leadership
Vergessen
Gelerntes Wissen verblasst, wenn wir es nach der Informationsaufnahme nicht immer wieder aktivieren. Innerhalb der ersten Stunde vergisst der Mensch 60%, nach…
Hemisphärendenken
Das menschliche Gehirn besteht aus zwei Hemisphären, die jeweils die gegenüberliegende Körperseite steuern. Die beiden miteinander verbundenen Hemisphären haben sich spezialisiert. Hemisphäre…
Gedächtnismodell
Um effizient arbeiten zu können, verarbeitet unser Gedächtnis Umweltreize und Sinneseindrücke in mehreren Stufen vom Ultrakurzzeitgedächtnis über das Kurzzeitgedächtnis bis hin zum…
Analyse von Arbeitsverhalten und Tätigkeiten, Verbesserung von Arbeitsverhalten und Organisation
Die Analyse und Verbesserung des Arbeitsverhaltens und der Organisation im Rahmen des Selbstmanagements umfasst mehrere Schritte, die darauf abzielen, die eigenen Ressourcen…
Prozess der Entscheidungsfindung und Realisierung
Die Entscheidungsfindung läuft im nachfolgenden strukturierten Systematischen Prozess ab. Teilschritt Beschreibung Rahmenbedingung Die nachfolgenden Rahmenbedingungen gelten für das ganze Vorhaben:– Zeitplan: Bis…
Managementkreislauf
Der Managementkreislauf beschreibt die vier typischen Managementfunktionen Planen, Entscheiden, Umsetzen und Kontrollieren. Willensbildung Funktion Vorgehensschritt Planen Planungsprozess gestalten Ziel: Überblick über alle…
Problemlösungsprozess
Der Problemlösungsprozess bietet einen strukturierten Leitfaden zur schrittweisen Analyse und Lösung von vielschichtigen Problemen. Phase Vorgehensschritt Leitfrage Analyse(Situationsanalyse) Ziel: Das Problem soll…
Beurteilen von Mitarbeitenden, führen von Mitarbeitergesprächen.
Als Führungsperson ist die Beurteilung von Mitarbeitenden und das Führen von Mitarbeitergesprächen (MA-Gesprächen) eine Ihrer zentralen Aufgaben. Diese Gespräche dienen dazu, die…
Vorbereitung, Leitung und Auswertung von Teamsitzungen
Effektive Teamsitzungen sind ein wesentliches Element erfolgreicher Führung. Sie ermöglichen nicht nur die Koordination und Kommunikation innerhalb des Teams, sondern auch die…
Durchsetzungsvermögen
Durchsetzungsvermögen als Führungsperson ist eine essenzielle Fähigkeit, die dazu beiträgt, Respekt und Glaubwürdigkeit in Ihrem Team zu sichern. Es ermöglicht Ihnen, Entscheidungen…
Treffen von Anordnungen und erteilen von Aufträgen
Als Führungsperson umfasst das Treffen von Anordnungen und das Erteilen von Aufträgen wesentliche Aspekte Ihres Verantwortungsbereichs. Diese Aktivitäten sind zentral für die…
Führungstechniken und Befehlstechniken
Als Führungsperson ist es wichtig, ein breites Spektrum an Führungstechniken zu beherrschen, um effektiv und situationsgerecht agieren zu können. Darüber hinaus gibt…
Motivationsdynamik
Die Theorien X und Y beschreibt die Dynamik der sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Die persönlichen Einschätzungen und die damit verbundenen Erwartungshaltungen der…
Leistungsmotivation
Hochmotiviert ist wer all seine Kräfte mobilisiert, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen Ziel trotz aller Widerstände zu erreichen, ohne aufzugeben. In…
Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg beschreibt die wie die Motivatoren(Satisfiers) und Hygienefaktoren (Dissatisfiers) auf die Arbeitszufriedenheit wirken. Die Motivatoren wirken sich positiv auf…
Bedürfnispyramide nach Maslow
Die Bedürfnispyramide nach Maslow bauen die sechs Bedürfnisse aufeinander auf. Die Befriedigung einer höheren Bedürfnisstuffe wird erst dann angestrebt, wenn die Bedürfnisse…
Motivation, Selbstmotivation und Demotivation
Als Führungsperson spielen Motivation, Selbstmotivation und Demotivation eine entscheidende Rolle in der Führung und im Management Ihrer Gruppe oder Ihres Teams. Diese…
Führen in dezentralen Strukturen (z.B. Arbeiten von zu Hause, Verschiedenen Standorten und Aussenstellen)
Das Führen in dezentralen Strukturen stellt eine besondere Herausforderung für Führungskräfte dar, insbesondere wenn Teammitglieder von verschiedenen Standorten aus arbeiten, einschliesslich des…
Teamrollen nach Meredith Belbin
Der englische Wissenschaftler Meredith Belbin identifiziert neun typische Rollen, die in jedem Team vertreten sein sollten. Ein gut funktionierendes Team kombiniert diese…