Shared Services und Co.: Effizienz steigern ohne Outsourcing
Die Konsolidierung und Zentralisierung von Dienstleistungen sowie das Konzept der Shared Services bieten Unternehmen die Möglichkeit, Ressourcen effizient zu nutzen…
Outsourcing-Strategien erklärt: Welche Form passt zu Ihrem Unternehmen?
Outsourcing ist ein strategisches Instrument, das Unternehmen dabei hilft, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren, Kosten zu optimieren und externe…
Die Schlüssel zur erfolgreichen Abnahme einer ICT-Strategie: Leadership und Veränderungsprozesse
Die erfolgreiche Abnahme einer ICT-Strategie und eines Masterplans ist ein kritischer Schritt in der Unternehmensführung. Sie stellt sicher, dass die…
Von der Strategie zur Realität: Effektive Umsetzung eines Masterplans
Ein Masterplan ist das strategische Rückgrat eines Projekts, doch seine Effektivität hängt stark von der Umsetzung ab. Die Berücksichtigung wesentlicher…
Masterplan erstellen: Struktur und Meilensteine für nachhaltigen Erfolg
Ein zeitlich und sachlogisch konsistenter Masterplan dient als strategisches Werkzeug, um Projekte und Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens effektiv zu strukturieren…
Strategie in die Praxis: Der Masterplan als Schlüssel zur ICT-Transformation
Ein Masterplan für die Umsetzung der ICT-Strategie ist ein wesentliches Instrument, um die strategischen Ziele der ICT-Abteilung in die Praxis…
Die ICT-Strategie als Erfolgsfaktor: Struktur und Inhalte im Fokus
Die ICT-Strategie ist ein essenzieller Bestandteil der Unternehmensführung, da sie sicherstellt, dass die ICT-Abteilung optimal auf die strategischen und operativen…
Strategien für Dienstleister: Wettbewerbs- oder ressourcenorientiert – was zählt wirklich?
Die Wahl einer passenden Strategie ist für Unternehmen, insbesondere für Dienstleister, essenziell, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und sich nachhaltig am…
Wie ICT Geschäftsmodelle transformiert: Von der Value Proposition zum Ertragsmodell
Geschäftsmodelle bilden die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens, da sie beschreiben, wie ein Unternehmen Werte schafft, liefert und erfasst.…
Direkte vs. Indirekte Führung: Wie beide Ansätze den Unternehmenserfolg sichern
Die Führung in Unternehmen kann in zwei grundlegende Kategorien unterteilt werden: direkte und indirekte Führung. Diese Unterscheidung ist essenziell, um…
Arbeitsrecht im ICT-Umfeld – Was Führungskräfte wissen müssen
Die arbeitsrechtlichen Vorgaben bilden die Grundlage für ein geregeltes Arbeitsverhältnis zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden. Diese Regelungen stellen sicher, dass die…
Von Fristen bis Formvorschriften – So beenden Sie Arbeitsverträge korrekt
Die Beendigung oder Auflösung eines Arbeitsvertrags in der Schweiz ist klar im Obligationenrecht (OR) geregelt. Dies bietet sowohl Arbeitnehmenden als…
Geheimhaltung und Konkurrenzverbot – Was ICT-Manager über Anstellungsformen wissen müssen
Im ICT-Bereich gibt es eine Vielzahl von Anstellungs- und Zusammenarbeitsformen, die sich in ihren rechtlichen Rahmenbedingungen und praktischen Auswirkungen unterscheiden.…
Rechtskonform und fair – Arbeitsrechtliche Leitplanken für ICT-Manager
Das Arbeitsrecht in der Schweiz bildet die Grundlage für ein gerechtes und ausgewogenes Arbeitsverhältnis zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden. Besonders im…
Vom Alpha bis zum Omega – Warum jede Rolle im Team zählt
Die soziodynamische Rangstruktur ist ein Konzept, das die Rollen und Positionen von Individuen innerhalb eines Teams beschreibt und analysiert. Es…
Wie Teams wachsen – Die Phasen der Teamentwicklung und ihre Bedeutung für Führungskräfte
Ein effektiver Teambildungsprozess ist entscheidend für die erfolgreiche Zusammenarbeit und Leistung innerhalb einer Organisation. Bruce Tuckman entwickelte ein Modell, das…