2-Minuten Regel
Die 2-Minuten-Regel ist eine einfache Zeitmanagementmethode, die uns hilft, kleine Aufgaben sofort zu erledigen, anstatt sie auf die lange Bank zu schieben.…
Zeitfallen
Zeitfallen sind Aktivitäten oder Situationen, die dazu führen, dass Menschen unverhältnismässig viel Zeit aufwenden, ohne entsprechende Ergebnisse oder Nutzen zu erzielen. Diese…
ALPEN-Methode
Mit der persönlichen Tagesplanung wird ein überschaubarer Planungshorizont geschaffen, der hilft Tage, Wochen, Monate und gar Jahre zu planen. Die Tagesplanung erfordert…
Planungsinstrumente
Geeignete Planungsinstrumente erleichtern das Zeitmanagement erheblich, helfen, gesteckte Ziele zu erreichen und beugen Stress vor. Elektronische Planungsinstrumente konnten die manuelle Planung bisher…
Klare, verständliche Aufträge
Aufträge müssen klar und verständlich beschrieben werden, um Missverständnisse zu vermeiden, die Effizienz zu steigern, die Qualität zu verbessern und die Verantwortlichkeiten…
Delegation
Delegation Delegieren bedeutet, Aufgaben, Verantwortungen oder Befugnisse von einer Führungsperson auf eine andere Person, häufig ein Teammitglied, zu übertragen. Das Ziel des…
PMI-Methode (Plus, Minus und Interessant)
Die Grundlage der PMI-Methode ist die Betrachtung einer Sache nach den Standpunkten Plus, dann Minus und Interessant. Die PMI-Liste wird nach Plus,…
Entscheidungsmatrix
Die Grundannahme der Entscheidungsmatrix ist das Entscheidungskriterien festgelegt, diese gewichtet auf alle Varianten gleich angewendet werden. Die Variante mit der höchsten Punktzahl…
10-10-10 Methode (Zeitreisemethode)
Die Grundannahme bei der 10-10-10 Methode ist der Blick in die Zukunft, nachdem der Entscheid fiktiv getroffen wurde. Wie werde ich über…
Eisenhower-Prinzip
Die Grundannahme des Eisenhower-Prinzip ist, das jene Aufgaben einen grossen Zeitdruck verursachen die dringend nicht aber besonders wichtig für die Zielerreichung sind.…
ABC-Analyse
Die Grundannahme der ABC-Analyse ist, dass die anfallenden Aufgaben unterschiedliche zur Zielerreichung beitragen, folglich werden diese in A, B und C-Aufgaben unterteilt.…
Entscheidungstechniken
Bei der Anwendung von Selbstmanagementtechniken spielen Entscheidungstechniken eine wesentliche Rolle, um effektive und zielorientierte Entscheidungen zu treffen. Technik Beschreibung Anwendung Delphi-Methode Verwendet…
Vernetztes Denken und Handeln (Frederic Vester)
Vernetztes Denken und Handeln in der Selbstverwaltung ist ein Ansatz, der darauf abzielt, unterschiedliche Informationen, Ressourcen und Perspektiven zu integrieren, um ganzheitliche…
Techniken für lösungsorientiertes und strukturiertes Arbeiten
Um im Selbstmanagement strukturiert und lösungsorientiert zu arbeiten, können verschiedene Techniken eingesetzt werden. Diese Techniken helfen, Probleme systematisch zu lösen und Aufgaben…
Kopfstandtechnik (Umkehrtechnik)
Bei der Kopfstandtechnik wird die kreative Energie in eine neue Richtung gelenkt, indem ein Problem bewusst umgekehrt und für dieses nach einer…
Sechs Denkhüte
Bei den sechs Denkhüten steht jeder der Denkhüte für ein spezifische Betrachtungsweise. Je nachdem welcher Hut aufgesetzt wird, wird ein Problem oder…
SCAMPER-Checkliste
Bei der SCAMPER-Checkliste müsse immer alle sieben Fragen beantwortet werden. Die Fragen zwingen dazu, ein Problem beziehungsweise dessen Lösung aus verschiedenen Blickwinkeln…
Morphologischer Kasten
Beim morphologischen Kasten wird ein Problem in seine Teile (Parameter, Komponenten) zerlegt. Anschliessend werden die verschiedenen Ausprägungen (Merkmale, Varianten) für jedes Teil…
Methode 635
Die Methode 635 ist eine Präzisierung des Brainwriting. In dieser Methode machen 6 Personen jeweils 3 Vorschläge und lassen sich in der…
Brianwriting
Die Teilnehmenden schreiben unter Zeitdruck ihre Ideen auf, assoziieren und lassen ihrer Fantasie freien Lauf. Die Ideen werden auf Karten geschrieben, die…