Projektmanagement-Leistungen
Diese Leistungen beziehen sich auf die Planung, Durchführung und Kontrolle von IT-Projekten, z.B. bei der Einführung neuer IT-Systeme oder Softwarelösungen. Projektplanung Projektsteuerung…
Consultingleistungen
Consultingleistungen beziehen sich auf die Beratung und Unterstützung bei strategischen und operativen IT-Themen. Dazu gehören oft technologische und betriebliche Beratungsleistungen. a) Technologische…
ICT-Dienstleistungen
ICT-Dienstleistungen umfassen eine Vielzahl von Leistungen, die den Betrieb, die Wartung und den Support von IT-Systemen und -Infrastrukturen sicherstellen. Hierzu gehören typischerweise:…
Aufbau und Inhalte einer Ausschreibung
Der Aufbau und der Inhalt einer Ausschreibung folgen einem klaren, strukturierten Prozess, der alle wesentlichen Informationen für eine faire und transparente Bewertung…
Verfahrensschritte bei einem projektmässigen Vorgehen und entsprechende Vereinbarungen zwischen Auftraggeber und Anbieter von der Ausschreibung bis zur Bekanntmachung des Entscheids
Die Verfahrensschritte von der Ausschreibung bis zur Bekanntmachung des Entscheids umfassen die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, den Umgang mit Rückfragen, die Einreichung und…
Regeln und Verfahrensbestimmung bei Beschaffungsvorhaben im öffentlich-rechtlichen Bereich.
In der Schweiz sind die Regeln und Verfahrensbestimmungen für Beschaffungsvorhaben im öffentlich-rechtlichen Bereich durch das Öffentliche Beschaffungsrecht geregelt. Das Ziel des öffentlichen…
Grundlegenden Prinzipien, die zwecks einer erfolgreichen und fairen Ausschreibung zu beachten sind
Eine erfolgreiche und faire Ausschreibung muss auf grundlegenden Prinzipien basieren, die sicherstellen, dass der gesamte Prozess transparent, objektiv und wettbewerbsfördernd ist. Diese…
Methoden und Instrumente zur Erhebung von Bedürfnissen und Anforderungen
Es gibt eine Vielzahl von Methoden und Instrumenten zur Erhebung von Bedürfnissen und Anforderungen, die helfen, Informationen von Stakeholdern zu sammeln und…
Wie können Anforderungen systematisch erhoben werden?
Die systematische Erhebung von Bedürfnissen und Anforderungen ist ein wichtiger Prozess, um sicherzustellen, dass ein Projekt, ein Produkt oder eine Dienstleistung den…
Gängige Kategorien von ICT-Dienstleistungen und deren Abgrenzungen untereinander
ICT-Dienstleistungen lassen sich in verschiedene Kategorien unterteilen, die jeweils spezifische Funktionen und Aufgaben im Zusammenhang mit der Bereitstellung und Verwaltung von Informationstechnologie…
Welche Bedeutung hat die Auswahl eines externen IT-Dienstleisters?
Die Auswahl von externen ICT-Dienstleistern ist eine strategische Entscheidung, die erhebliche Auswirkungen auf die Effizienz, Sicherheit und Skalierbarkeit der Unternehmens-IT haben kann.…
Was sind IT-Dienstleistungen ?
ICT-Dienstleistungen beziehen sich auf die Bereitstellung und Verwaltung von technologischen Lösungenund Supportdiensten, die Unternehmen benötigen, um ihre Geschäftsprozesse effizient durchzuführen. “Die Bereitstellung…
Mehr als Werbung: Die essenziellen Aufgaben und Ziele des Marketings im Fokus
Marketing ist ein umfassender Prozess, der darauf abzielt, Kundenwert zu schaffen, zu kommunizieren und zu liefern, während gleichzeitig die Unternehmensziele erreicht werden.…
Vorgehensweise zur Abnahme der Zwischenergebnisse der Strategieentwicklung
Für die erfolgreiche Abnahme von Zwischenergebnissen in der Strategieentwicklung sind mehrere relevante Faktoren und Vorgehensweisen entscheidend. Diese sorgen dafür, dass die Erwartungen…
Phasen des Veränderungsprozesses nach Kurt Lewin
Die Phasen des Veränderungsprozesses nach Kurt Lewin sind ein bewährtes Modell zur erfolgreichen Durchführung von Veränderungsprozessen. Sie bieten eine hilfreiche Struktur, um…
Stakeholder-Analyse
Die Stakeholder-Analyse ist ein zentrales Werkzeug im strategischen Management, das hilft, die verschiedenen Anspruchsgruppen eines Unternehmens oder Projekts zu identifizieren, ihre Interessen…
Anspruchsgruppen in der ICT: Macht, Interessen und ihr Einfluss auf die Strategie
Die Anspruchsgruppen (Stakeholder) einer ICT-Organisationseinheit sind vielfältig und haben unterschiedliche Interessen, Einflussmöglichkeiten und Macht, die den Grad ihres Einbezugs in die Entwicklung…
Strategisch denken: Schlüsselbereiche für eine effektive ICT-Strategie
Der strategisch relevante Untersuchungsbereich des Umfelds der ICT bei der Erstellung einer effektiven ICT-Strategie umfasst mehrere Schlüsselfaktoren, die sowohl interne als auch…
Lieferanten- und Partnerökosystem
Die ICT-Strategie muss auch das Partner- und Lieferantennetzwerk einbeziehen, das für den Betrieb der IT-Systeme und die Einführung neuer Technologien unerlässlich ist.…
Wettbewerbsanalyse und Benchmarking
Die ICT-Strategie sollte auf einer umfassenden Wettbewerbsanalyse basieren, um zu verstehen, welche Technologien und Dienstleistungen von Wettbewerbern genutzt werden. Analyse Beschreibung Wettbewerbsanalyse…