Kostenbasierte Methoden
Kostenbasierte Methoden ermöglichen es, die ICT-Kosten systematisch zu analysieren und mit Industriebenchmarks zu vergleichen. Methode Beschreibung Parameter ICT-Kosten pro Benutzer Diese Methode…
ICT-Manager
Bewertung Reifegrad der Informations- und Kommunikationstechnologie
Der strategisch relevante Untersuchungsbereich zur Bestimmung des IST-Zustands und des Reifegrades der ICT umfasst mehrere Dimensionen, die sowohl die technologische als auch…
Bewertung Innovationspotenzial und Technologie-Roadmap
Die Fähigkeit eines Unternehmens, Technologie-Innovationen zu integrieren, ist entscheidend für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dazu gehört die Bewertung des Innovationspotenzials und das Aufstellen…
Anwendungsportfoliobewertung
Viele Unternehmen haben ein diversifiziertes Portfolio von Anwendungen, das über die Jahre gewachsen ist. Eine Anwendungsportfoliobewertung analysiert, wie gut die verschiedenen Anwendungen…
Bewertung IT-Governance und Compliance
IT-Governance beschreibt, wie die ICT-Aktivitäten an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet sind und wie gut die ICT-Abteilung Richtlinien und Standards einhält.…
Infrastruktur- und Systembewertung
Die ICT-Infrastruktur ist die Grundlage für den Betrieb eines Unternehmens und umfasst Hardware, Netzwerke, Server, Datenbanken, Software und Cloud-Dienste. Die Bewertung der…
Organisatorischer Reifegrad (Capability Maturity Model Integration, CMMI)
Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) bewertet den Reifegrad organisatorischer Prozesseund die Fähigkeit einer Organisation, ihre ICT-Prozesse effizient zu steuern und zu…
Technologischer Reifegrad (Technology Readiness Level, TRL)
Der Technology Readiness Level (TRL) ist ein mehrstufiges Modell, das den Reifegrad einer Technologie von der konzeptionellen Idee bis zur vollständigen Implementierung…
Strategische Planung leicht gemacht: Die SWOT-Analyse Schritt für Schritt erklärt
Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Instrument, das Unternehmen dabei hilft, ihre Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) systematisch zu…
Die grundlegend strategischen Ansätze und deren Bedeutung für IT-Dienstleister
Grundlegende strategische Ansätze bieten Unternehmen verschiedene Methoden, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken und langfristigen Erfolg zu sichern. Im Kontext von Dienstleistern innerhalb…
Wertbasierte Strategie
Eine wertbasierte Strategie zielt darauf ab, die Wertschöpfung im Unternehmen zu maximieren, indem Ressourcen und Dienstleistungen so eingesetzt werden, dass sie den…
Blue-Ocean-Strategie
Die Blue-Ocean-Strategie von Kim und Mauborgne fordert Unternehmen auf, neue Märkte oder Nischen zu erschliessen, in denen es weniger Wettbewerb gibt. Für…
Ressourcenorientierte Strategie (Resource-based View, RBV)
Die ressourcenorientierte Strategie konzentriert sich darauf, dass ein Unternehmen durch den gezielten Einsatz seiner einzigartigen Ressourcen und Fähigkeiten Wettbewerbsvorteile erlangen kann. Im…
Wettbewerbsstrategie nach Michael E. Porter
Porters Wettbewerbsstrategien bieten einen Rahmen, wie Unternehmen ihre Position im Markt verbessern können, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Diese Strategien gelten nicht…
Faktoren zur sicherstellen eines effektiven und effizienten Strategieprozess
Es ist erforderlich, für einen effizienten und effektiven Strategieprozess mehrere Faktoren zu berücksichtigen, da die Strategieentwicklung und -umsetzung eine komplexe und mehrdimensionale…
Vorgehensmodelle der Strategieentwicklung
Die Strategieentwicklung ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensführung, und es gibt verschiedene Vorgehensmodelle und Ansätze, die Unternehmen dabei unterstützen, eine erfolgreiche Strategie…
Die Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologien für die Geschäftsmodelle.
Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglichen es Unternehmen in der technologiebasierten Wirtschaft, innovative, kundenorientierte Angebote zu entwickeln und gleichzeitig die Qualität, Personalisierung und Flexibilität…
Ertragsmodell (Value Added Services)
Das Ertragsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Umsätze generiert. Es definiert die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Kunden monetarisiert und welche…
Architektur der Wertschöpfung (Value Creation Architecture)
Die Architektur der Wertschöpfung beschreibt, wie ein Unternehmen den Wert erzeugt und liefert. Dies umfasst die internen Strukturen, Prozesse und Ressourcen sowie…
Value Proposition (Nutzerversprechen)
Die Value Proposition ist das Kernversprechen, das ein Unternehmen seinen Kunden bietet. Dieses beschreibt, welchen Nutzen oder Mehrwert ein Produkt oder eine…