Berichterstattung neu gedacht: So steuern Sie Ihr Projektportfolio effektiv
Eine effektive und stakeholderspezifische Berichterstattung ist essenziell für die Steuerung und Kontrolle des Projekt-Portfolios. Sie dient dazu, Transparenz zu schaffen,…
Projektportfolio
Das perfekte ICT-Portfolio: Strukturmerkmale für fundierte Entscheidungen
Das Management eines ICT-Portfolios erfordert fundierte Entscheidungsgrundlagen, die auf einer klaren Struktur basieren. Strukturmerkmale wie Ressourcen, Kosten, Abhängigkeiten und der…
Effizientes Projektportfolio-Management: Die besten Bewertungsstrategien
Das Projektportfolio-Management ist ein zentraler Bestandteil der strategischen Unternehmensführung, insbesondere im ICT-Bereich. Um sicherzustellen, dass die richtigen Projekte mit maximalem…
Effektive Rollenverteilung für eine starke ICT-Governance im Projektportfolio
In der ICT-Aufbauorganisation spielen definierte Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten eine entscheidende Rolle für den Erfolg des ICT-Projektportfolio-Managements. Diese Rollen sichern…
Einfluss von Umfeldfaktoren auf ICT-Projektportfolios
Das Umfeld einer Organisation beeinflusst die ICT-Projektportfolio-Prozesse erheblich. Diese Einflüsse können intern oder extern sein und umfassen technologische, ökonomische, rechtliche,…
Faktoren für einen erfolgreichen ICT-Portfolio-Prozess
Die Effizienz und Qualität der ICT-Portfolio-Prozesse sind entscheidend für den Erfolg und die Wertschöpfung des gesamten Projektportfolios einer Organisation. Verschiedene…
Regelmässige Überprüfung des Projektportfolioprozesses und Ableitung von Verbesserungsvorschlägen.
Die regelmässige Überprüfung des Projektportfolio-Prozesses ist ein zentraler Bestandteil des Projektportfolio-Managements (PPM). Diese Überprüfungen stellen sicher, dass das Portfolio mit…
Projektphasen und Umgang mit Widerständen sowie Herausforderungen.
Die Realisierung eines Projektes ist ein mehrstufiger Prozess, der von der initialen Idee bis zur erfolgreichen Implementierung und dem Abschluss…
Verantwortlichkeiten der Rollen innerhalb einer ICT-Organisation im Rahmen des ICT-Projektportfolio-Managements
Die Rollen innerhalb einer ICT-Aufbauorganisation und ihre Verantwortungen sind entscheidend für das erfolgreiche Management des ICT-Projektportfolios. Jede Rolle trägt auf…