Portfolio-Review (Start/Stop/Continue-Entscheide), Steering Committee als Entscheidungsgremium, faktenbasierte Informationsbasis und Entscheidungsdokumentation: Wie strategische Portfolio-Entscheide professionell gefällt werden.
Zweck der Investitionsrechnung (objektive Bewertung), statische Methoden (Kostenvergleich, Rentabilität, Amortisation), dynamische Methoden (NPV, IRR, Zeitwert) und Methodenwahl nach Kontext: Der vollständige Überblick.
Vorbereitung, Eröffnung, situative Anpassung und Nachbereitung: Die vier Phasen professioneller Gesprächsführung – für Routine- und herausfordernde Gespräche in der ICT-Führung.
Problemanalyse (Situation klar verstehen), Alternativen entwickeln (Optionen systematisch), kriterienbasierter Entscheid und Umsetzungsplanung (Massnahmen planen und realisieren): Der strukturierte Entscheidungsprozess.