Als Führungsperson spielen Motivation, Selbstmotivation und Demotivation eine entscheidende Rolle in der Führung und im Management Ihrer Gruppe oder Ihres Teams. Diese Konzepte beeinflussen nicht nur die Produktivität und Leistung, sondern auch das allgemeine Wohlbefinden und die Zufriedenheit Ihrer Teammitglieder.
| Dimension | Beschreibung | Massnahmen |
| Motivation | Motivation bezieht sich auf die Antriebskräfte, die Menschen dazu bringen, sich anzustrengen und Ziele zu erreichen. In einem Teamkontext ist es die Aufgabe der Führungskraft, eine Umgebung zu schaffen, die die Motivation der Teammitglieder fördert. | – Inspirierende Vision: Vermitteln Sie eine klare und inspirierende Vision oder ein übergeordnetes Ziel, das dem Team einen Sinn gibt. – Zielsetzung: Setzen Sie klare, erreichbare und herausfordernde Ziele für das Team und die einzelnen Mitglieder. – Anerkennung und Belohnung: Erkennen Sie die Leistungen Ihrer Teammitglieder an und belohnen Sie diese angemessen. – Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten: Bieten Sie Chancen für berufliche und persönliche Entwicklung. – Autonomie: Gewähren Sie Teammitgliedern Autonomie in ihrer Arbeit, indem Sie ihnen Freiheiten in der Art und Weise lassen, wie sie ihre Ziele erreichen. |
| Selbstmotivation | Selbstmotivation ist die Fähigkeit einer Person, sich aus eigenem Antrieb heraus zu motivieren und engagiert zu bleiben, auch ohne externe Anreize. | – Selbstwirksamkeit stärken: Unterstützen Sie das Vertrauen Ihrer Teammitglieder in ihre eigenen Fähigkeiten, indem Sie sie ermutigen und kleine Erfolge feiern. – Sinnvolle Aufgaben: Stellen Sie sicher, dass die Aufgaben für die Mitarbeiter sinnvoll sind und sie verstehen, wie ihre Arbeit zum grossen Ganzen beiträgt. – Positives Arbeitsumfeld: Schaffen Sie ein unterstützendes und positives Arbeitsumfeld, das Selbstmotivation fördert. – Vorbild sein: Demonstrieren Sie Selbstmotivation durch Ihr eigenes Verhalten. Ihre Einstellung und Ihr Engagement können ansteckend wirken. |
| Demotivation | Demotivation tritt auf, wenn Teammitglieder ihren Antrieb verlieren, was oft zu reduzierter Produktivität und Engagement führt. Demotivation kann durch eine Vielzahl von Faktoren verursacht werden, einschliesslich unklarer Ziele, mangelnder Anerkennung, schlechtem Management oder einer toxischen Arbeitsumgebung. | – Ursachen identifizieren: Seien Sie aufmerksam und erkennen Sie Anzeichen von Demotivation. Führen Sie Gespräche und Umfragen durch, um die Ursachen zu verstehen. – Offene Kommunikation: Fördern Sie eine Kultur, in der Mitarbeiter offen über ihre Bedenken und Probleme sprechen können, ohne Angst vor Nachteilen. – Anpassungen vornehmen: Reagieren Sie auf Feedback und nehmen Sie notwendige Anpassungen in Prozessen, Zielen oder im Arbeitsumfeld vor. – Unterstützung anbieten: Bieten Sie Unterstützung und Ressourcen an, um Mitarbeitern zu helfen, Herausforderungen zu überwinden. – Konfliktmanagement: Lösen Sie Konflikte schnell und gerecht, um negative Auswirkungen auf die Teammoral zu minimieren. |
Motivation für Projekte / Vorhaben
Die Motivation ist der Antrieb zum Motiv, oder beschreibt, wie wir auf den Berg kommen Für uns persönlich, wie aber auch für uns als Führungskräfte sind Motive und Motivation entscheidend um das Ziel erreichen zu können.