Führungsstile beeinflussen nicht nur die Dynamik innerhalb eines Teams, sondern auch die Leistung, Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Im Kontext von ICT-Projekten spielen Ruhephasen, Belastungskurven und die Work-Life-Balance eine entscheidende Rolle für die Effizienz und Nachhaltigkeit des Projekterfolgs. Die Kenntnis über unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkungen hilft Führungskräften, den idealen Ansatz für ihre Teams und Projekte zu wählen.
| Führungsstil | Merkmale | Auswirkungen | Leistungskurve |
| Patriarchalischer Stil | Autoritäre Führung, Entscheidungen von oben nach unten | Sicherheit durch klare Vorgaben- Eingeschränkte Eigenverantwortung- Geringe Innovationsfreude | Hohe Belastung bei komplexen Vorgaben- Weniger Flexibilität |
| Demokratischer Stil | Mitarbeitende werden in Entscheidungen einbezogen, kooperative Führung | Hohe Motivation- Erhöhte Identifikation mit Zielen- Konflikte durch lange Entscheidungsprozesse | Stabilere Leistungskurve- Work-Life-Balance wird gefördert |
| Management by Objectives | Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, Fokus auf Ergebnisse | Eigenverantwortung- Klare Zielorientierung- Druck bei unrealistischen Zielen | Leistungsspitzen zu Meilensteinen- Gefahr von Überlastung |
| Laissez-faire-Stil | Minimaler Eingriff der Führungskraft, Fokus auf Selbstorganisation des Teams | Hohe Selbstständigkeit- Risiko von Orientierungslosigkeit- Motivation stark abhängig von Teamkultur | Unregelmäßige Leistungskurven- Starke Abhängigkeit von Individuen |
| Situativer Führungsstil | Anpassung des Stils an die Kompetenz und Motivation der Mitarbeitenden sowie an die Projektanforderungen | Flexibilität- Optimale Unterstützung- Hohe Anforderungen an die Führungskraft | Angepasste Belastungskurve- Fördert langfristige Balance |
Die Wahl des richtigen Führungsstils hängt von den spezifischen Anforderungen des Projekts und der Zusammensetzung des Teams ab. Führungskräfte sollten dabei nicht nur die Produktivität im Blick haben, sondern auch die langfristige Gesundheit und Motivation ihrer Mitarbeitenden. Ein situativer Führungsansatz bietet hierbei die grösste Flexibilität, um eine stabile Leistungskurve und eine gesunde Work-Life-Balance sicherzustellen.