Der Führungsstil einer Führungskraft hat wesentliche Auswirkungen auf die Gruppenmitglieder und die Gesamtleistung.
Kurt Lewin, ein Pionier in der Psychologie, hat drei grundlegende Führungsstile identifiziert, die bis heute in der Führungslehre diskutiert werden. Diese Stile sind autoritär, demokratisch und Laissez-faire, und jeder hat seine eigenen Merkmale und Anwendungen.
| Führungsstil | Beschreibung | Dimensionen |
| Autoritär (hierarchisch) | Der Führer trifft alle Entscheidungen selbst und gibt Anweisungen, die von den Gruppenmitgliedern befolgt werden sollen. Es gibt wenig bis keine Beteiligung der Gruppenmitglieder an Entscheidungsprozessen. | – Entscheidungszentralisierung – Klare Struktur und Richtlinien – Geringe Gruppenmitgliederbeteiligung |
| Demokratisch (kooperativ) | Der Führer fördert die Beteiligung der Gruppenmitglieder an Entscheidungsprozessen, indem er ihre Meinungen und Vorschläge einholt und berücksichtigt. Entscheidungen werden oft durch Mehrheitsmeinung oder Konsens getroffen. | – Entscheidungsdezentralisierun – Hohe Gruppenmitgliederbeteiligung – Förderung von Kreativität und Engagement |
| Laissez-faire | Der Führer übernimmt eine passive Rolle und überlässt die Entscheidungsfindung und Führung der Gruppe. Gruppenmitglieder haben die Freiheit, ihre eigenen Ziele zu setzen und die Art und Weise, wie sie ihre Arbeit erledigen, selbst zu bestimmen. | – Geringe Führung und Kontrolle – Hohe Autonomie der Gruppenmitglieder – Geeignet für hochqualifizierte und selbstmotivierte Teams |
Die Führungsstile nach Kurt Lewin bieten ein fundiertes Verständnis dafür, wie unterschiedliche Ansätze in der Führung die Dynamik, Motivation und Leistung einer Gruppe beeinflussen können. Der autoritäre Stil zeichnet sich durch zentrale Entscheidungsfindung und klare Anweisungen aus, während der demokratische Stil die Beteiligung und Kreativität der Gruppenmitglieder fördert. Der Laissez-faire-Stil gewährt den Mitgliedern die größte Autonomie; jedoch kann es ohne die richtige Struktur und bei fehlender Eigenmotivation der Gruppenmitglieder zu mangelnder Richtung und Koordination kommen. Die Auswahl des geeigneten Führungsstils hängt von zahlreichen Faktoren ab, einschließlich der Art der Aufgabe, der Zusammensetzung der Gruppe und der Unternehmenskultur.