Während der Nutzungsdauer können Investitionen die Betriebskosten senken, die Effizienz steigern oder das Geschäft erweitern. Nach Ablauf der Nutzungsdauer müssen Unternehmen Entscheidungen über Desinvestitionen, Upgrades oder Ersatzinvestitionen treffen.
| Investitionstyp | Betriebskosten | Desinvestition |
| Gründungsinvestition | – Gründungsinvestitionen erhöhen die anfänglichen Betriebskosten (z.B. durch Anschaffung neuer Maschinen, Aufbau der Infrastruktur). Allerdings fallen auch langfristige Betriebskosten an, etwa für Personal, Instandhaltung und Betrieb der erworbenen Anlagen. – In der Regel sind diese Kosten am Anfang hoch, können aber durch spätere Effizienzsteigerungen reduziert werden. | – Da es sich um den Aufbau neuer Strukturen handelt, spielen Desinvestitionen in der Gründungsphase eine geringere Rolle. – In späteren Phasen könnten nicht genutzte Anlagen verkauft werden. |
| Ersatzinvestition | – Durch den Austausch veralteter Anlagen sinken die Betriebskosten in der Regel, insbesondere in Bezug auf Wartung, Reparaturen und Energieverbrauch. – Neuere Maschinen sind oft energieeffizienter und benötigen weniger Wartung, was die laufenden Kosten senken kann. | – Die Ersetzung von Anlagen führt oft zu Desinvestitionen, da die alten Maschinen verkauft oder verschrottet werden. – Dies kann zu einem einmaligen Erlös führen, reduziert jedoch langfristig keine Betriebskosten direkt. |
| Erweiterungsinvestition | – Erweiterungsinvestitionen erhöhen die Kapazitäten des Unternehmens, was kurzfristig die Betriebskosten steigern kann (z.B. zusätzliche Kosten für Personal, Energie und Rohstoffe). – Langfristig können diese Investitionen jedoch zu höheren Erlösen führen, die die Betriebskosten übertreffen. | – Es werden keine direkten Desinvestitionen vorgenommen, da die Erweiterungsinvestitionen auf Wachstum abzielen. -Möglicherweise werden veraltete Anlagen im Zuge der Erweiterung ersetzt. |
| Rationalisierungsinvestition | Diese Investitionen zielen explizit auf die Senkung der Betriebskosten ab. Durch den Einsatz effizienterer Technologien oder Prozesse können Unternehmen ihre Fixkosten (z.B. Abschreibungen, fixe Betriebskosten) und variable Kosten (z.B. Material- und Personalkosten) reduzieren. Zum Beispiel könnten automatisierte Maschinen den Bedarf an Personal senken. | – Alte, ineffiziente Maschinen oder Anlagen können im Zuge der Rationalisierung verkauft werden, was Desinvestitionen darstellt. – Dadurch können einmalige Erlöse entstehen, während die laufenden Kosten sinken. |
| Diversifikationsinvestition | – Durch die Erschließung neuer Märkte oder Produkte können neue Betriebskosten entstehen, die z.B. für die Produktentwicklung, Marketing und Produktion aufgewendet werden müssen. – Je nach Erfolg der Diversifikation können diese Kosten durch zusätzliche Erlöse kompensiert werden. | In der Regel sind Desinvestitionen nicht der Schwerpunkt einer Diversifikation, jedoch können Ressourcen aus nicht profitablen Bereichen veräußert werden, um Mittel für neue Geschäftsfelder freizusetzen. |
| Umweltschutzinvestition | Diese Investitionen verursachen oft höhere Anschaffungskosten für umweltfreundliche Technologien oder Sicherheitsmaßnahmen. In vielen Fällen führen diese Investitionen aber langfristig zu Kostensenkungen, z.B. durch geringere Energiekosten, weniger Arbeitsunfälle oder niedrigere Versicherungsprämien. Zudem können gesetzliche Strafen durch die Einhaltung von Umweltvorgaben vermieden werden. | Es könnte zu Desinvestitionen kommen, indem alte, umweltschädliche oder unsichere Anlagen stillgelegt oder verkauft werden. Dies könnte kurzfristige Erlöse generieren. |
| Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen (F&E) | Diese Investitionen sind oft kostspielig, da sie in den Aufbau von Know-how, Prototypen und Technologien fließen. F&E-Investitionen führen kurzfristig zu hohen Betriebskosten, die jedoch langfristig durch Innovationen und neue Produkte zu zusätzlichen Einnahmen führen können. | Direkt spielen Desinvestitionen keine Rolle, jedoch könnten alte Technologien, die durch neue ersetzt werden, desinvestiert werden. |
| Soziale Investitionen | Diese Investitionen können zu höheren Fixkosten führen (z.B. durch Investitionen in Mitarbeitereinrichtungen, Gesundheitsprogramme etc.), allerdings kann sich die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter verbessern, was langfristig die Betriebskosten durch erhöhte Effizienz oder geringeren Krankheitsstand senken kann. | Desinvestitionen sind in diesem Bereich eher unüblich. |