Strategische Agilität bedeutet, auf neue Erkenntnisse reagieren zu können, ohne bei jeder Veränderung die Richtung zu verlieren. Objectives and Key Results können dafür einen Fokus- und Lernzyklus schaffen. Sie ersetzen weder Strategie noch Portfolio, Budget oder Linienverantwortung.
agile ICT-Strategie OKR: Objective und Key Result unterscheiden
| Element | Zweck | Beispielhafte Form |
|---|---|---|
| Objective | beschreibt eine bedeutsame qualitative Veränderung | «Kritische Kundenvorgänge verlässlich digital unterstützen» |
| Key Result | macht die angestrebte Wirkung überprüfbar | Ergebnis zu Durchlaufzeit, Fehlern oder erfolgreicher Nutzung |
| Initiative | bezeichnet Arbeit, die zum Ergebnis beitragen soll | Prozessanpassung, Produktinkrement oder Schulung |
Eine Aktivität wie «System einführen» ist meist kein Key Result. Auch eine Kennzahl ohne Ausgangswert, Ziel und Kontext erzeugt wenig Orientierung.
Taktung und Anzahl passend wählen
Quartalszyklen und drei bis fünf Objectives sind verbreitete Empfehlungen, keine universellen Grenzen. Die passende Zahl hängt von Organisation, Ebene und Veränderung ab. Zu viele gleichzeitige Ziele verwässern den Fokus; zu wenige können wichtige Pflicht- und Betriebsaufgaben unsichtbar machen.
Fortschritt wird besprochen, um Annahmen und Hindernisse zu verstehen, nicht um Teams mechanisch zu bewerten. Die Vorgehensmodelle der Strategieentwicklung geben den übergeordneten Rahmen. Die Erfolgsfaktoren im Strategieprozess verbinden Ziele mit Ressourcen und Governance.
Quellen und Literatur
- Doerr, J. (2018). Measure What Matters. Portfolio/Penguin.
- Wodtke, C. (2021). Radical Focus (2nd ed.). Cucina Media.
