Nicht jedes Führungsgespräch ist gleich – und sollte es auch nicht sein. Wer den Typ des Gesprächs kennt, bereitet sich gezielter vor und führt wirksamer.
Vier Führungsgesprächsarten
| Art | Ziel | Frequenz |
|---|---|---|
| Zielvereinbarungsgespräch | Klare Erwartungen; SMART-Ziele vereinbaren | Jährlich + Quartals-Check-in |
| Mitarbeitergespräch | Leistung, Entwicklung, Beziehungspflege | Mindestens jährlich; alle 2 Wochen als Jour-fixe |
| Krisenintervention | Sofortige Klärung; Situation stabilisieren | Bei Bedarf; unverzüglich |
| Austrittsgespräch | Erkenntnisse gewinnen; würdiger Abschluss | Bei Kündigung |
Das Austrittsgespräch als Lernquelle
Wenige Führungsinstrumente liefern so ehrliches Feedback wie das Austrittsgespräch – weil die Person nichts mehr zu verlieren hat. Häufige Erkenntnisse: fehlende Entwicklungsperspektiven, schlechte Teamdynamik, Führungsdefizite. Wer Austrittsgespräche strukturiert führt und auswertet, verbessert kontinuierlich die eigene Organisation.
Fazit
Führungsgespräche sind kein HR-Ritual – sie sind das wichtigste Führungsinstrument im direkten Kontakt. Vorbereitung und Struktur machen den Unterschied zwischen einem Pflichttermin und einem wertvollen Dialog.
Weiterführend: Führungsinstrumente | Kritikgespräch
Quellen
- Grove, A.S. (1983). High Output Management. Random House.
