Werterhaltende Führungsgrundsätze und -strategien sind essenziell, um eine nachhaltige, motivierende und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Sie fördern nicht nur die Leistung der Mitarbeitenden, sondern tragen auch massgeblich zur langfristigen Stabilität und Weiterentwicklung des Unternehmens bei. Diese Grundsätze basieren auf Vertrauen, Transparenz und gegenseitigem Respekt und wirken sich positiv auf die Unternehmenskultur und das Betriebsklima aus.
Ein zentraler Bestandteil werterhaltender Führung ist die Konsistenz zwischen Führungsstil, Führungsverhalten und den Regeln der Zusammenarbeit. Ergänzt werden diese durch den gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten und klaren Kommunikations- und Informationswegen.
Im Mittelpunkt steht die Balance zwischen Unternehmenszielen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Dies wird durch Zielvereinbarungen, regelmässige Leistungsbeurteilungen und eine konstruktive Fehlerkultur erreicht. Zudem spielen Mitbestimmung, Entscheidungsgrad und Konfliktlösungsverhalten eine entscheidende Rolle für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und die Vermeidung von Demotivation oder Spannungen.
| Führungselement | Beschreibung | Nutzen für Unternehmen und Mitarbeitende |
| Führungsstil | Art und Weise der Führung (autoritär, kooperativ, situativ) | Anpassung an verschiedene Situationen und Mitarbeitende |
| Führungsverhalten | Tägliches Verhalten von Führungskräften im Umgang mit Teams | Vorbildfunktion und Motivation |
| Zusammenarbeitsregeln | Festgelegte Verhaltens- und Arbeitsweisen für Teams | Förderung von Klarheit und Effizienz |
| Führungsinstrumente | Werkzeuge zur Steuerung und Entwicklung der Mitarbeitenden | Zielvereinbarungssysteme, Feedbackgespräche |
| Information und Kommunikation | Transparente Weitergabe relevanter Informationen | Vermeidung von Missverständnissen und Förderung des Vertrauens |
| Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung | Festlegung von klaren Zielen und Bewertung der Zielerreichung | Förderung von Klarheit, Motivation und Leistung |
| Fehlerkultur | Umgang mit Fehlern und Förderung von Lernprozessen | Innovationsförderung und kontinuierliche Verbesserung |
| Mitbestimmung und Entscheidungsgrad | Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse | Erhöhte Mitarbeitermotivation und -bindung |
| Konfliktlösungsverhalten | Umgang mit und Beilegung von Konflikten | Reduktion von Spannungen und Erhalt des Arbeitsklimas |
Die Implementierung werterhaltender Führungsstrategien erfordert einen strukturierten und zielgerichteten Ansatz. Führungskräfte müssen regelmässig in Schulungen und Coachings eingebunden werden, um ihre Kompetenzen zu erweitern und neue Ansätze kennenzulernen. Gleichzeitig müssen Mitarbeitende aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden werden, um Akzeptanz und Nachhaltigkeit sicherzustellen.
| Schritt | Inhalt |
| Analyse und Bewertung des aktuellen Führungsverhaltens | Durchführung von Umfragen und Feedbackgesprächen zur Erfassung des Ist-Zustands.Analyse von Leistungsdaten und Fluktuationsraten. |
| Definition von Führungsgrundsätzen | Erarbeitung eines Leitbildes für die Führung basierend auf Unternehmenswerten.Erstellung von Verhaltens- und Kommunikationsrichtlinien. |
| Einführung und Schulung | Workshops und Trainings für Führungskräfte und Teams.Einführung von Zielvereinbarungssystemen und Feedbackprozessen. |
| Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung | Regelmässige Feedbackschleifen und Mitarbeitergespräche.Anpassung der Führungsinstrumente an neue Herausforderungen und Unternehmensziele. |
Unternehmen ziehen aus einer Werterhaltenden Führung folgenden Vorteile :
- Erhöhte Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden.
- Geringere Fluktuation und höhere Mitarbeiterbindung.
- Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Teams.
- Stärkere Innovationskraft durch eine offene Fehlerkultur.