Von Proxmox bis Microsoft 365: Moderne Ansätze für IT-Management und Führung in der digitalen Ära
Die Entscheidungsfindung läuft im nachfolgenden strukturierten Systematischen Prozess ab. Teilschritt Beschreibung Rahmenbedingung Die nachfolgenden Rahmenbedingungen gelten für das ganze Vorhaben:– Zeitplan: Bis…
Der Managementkreislauf beschreibt die vier typischen Managementfunktionen Planen, Entscheiden, Umsetzen und Kontrollieren. Willensbildung Funktion Vorgehensschritt Planen Planungsprozess gestalten Ziel: Überblick über alle…
Der Problemlösungsprozess bietet einen strukturierten Leitfaden zur schrittweisen Analyse und Lösung von vielschichtigen Problemen. Phase Vorgehensschritt Leitfrage Analyse(Situationsanalyse) Ziel: Das Problem soll…
Als Führungsperson ist die Beurteilung von Mitarbeitenden und das Führen von Mitarbeitergesprächen (MA-Gesprächen) eine Ihrer zentralen Aufgaben. Diese Gespräche dienen dazu, die…
Effektive Teamsitzungen sind ein wesentliches Element erfolgreicher Führung. Sie ermöglichen nicht nur die Koordination und Kommunikation innerhalb des Teams, sondern auch die…
Durchsetzungsvermögen als Führungsperson ist eine essenzielle Fähigkeit, die dazu beiträgt, Respekt und Glaubwürdigkeit in Ihrem Team zu sichern. Es ermöglicht Ihnen, Entscheidungen…
Als Führungsperson umfasst das Treffen von Anordnungen und das Erteilen von Aufträgen wesentliche Aspekte Ihres Verantwortungsbereichs. Diese Aktivitäten sind zentral für die…
Als Führungsperson ist es wichtig, ein breites Spektrum an Führungstechniken zu beherrschen, um effektiv und situationsgerecht agieren zu können. Darüber hinaus gibt…
Die Theorien X und Y beschreibt die Dynamik der sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Die persönlichen Einschätzungen und die damit verbundenen Erwartungshaltungen der…
Hochmotiviert ist wer all seine Kräfte mobilisiert, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen Ziel trotz aller Widerstände zu erreichen, ohne aufzugeben. In…
Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg beschreibt die wie die Motivatoren(Satisfiers) und Hygienefaktoren (Dissatisfiers) auf die Arbeitszufriedenheit wirken. Die Motivatoren wirken sich positiv auf…
Die Bedürfnispyramide nach Maslow bauen die sechs Bedürfnisse aufeinander auf. Die Befriedigung einer höheren Bedürfnisstuffe wird erst dann angestrebt, wenn die Bedürfnisse…
Als Führungsperson spielen Motivation, Selbstmotivation und Demotivation eine entscheidende Rolle in der Führung und im Management Ihrer Gruppe oder Ihres Teams. Diese…
Das Führen in dezentralen Strukturen stellt eine besondere Herausforderung für Führungskräfte dar, insbesondere wenn Teammitglieder von verschiedenen Standorten aus arbeiten, einschliesslich des…
Der englische Wissenschaftler Meredith Belbin identifiziert neun typische Rollen, die in jedem Team vertreten sein sollten. Ein gut funktionierendes Team kombiniert diese…
Eine Gruppe wird erst dann arbeitsfähig, wenn sie verschiedene Rollen in einem ausgewogenen Verhältnis vereinigt. Ein Team wird arbeitsfähig, wenn es drei…
Im Arbeitsverhalten zeigen sich vier menschlichste Grundstrebungen. Jeweils bei zwei der Grundstrebungen stehen deren Grundstrebung und deren Werte in einem Spannungsverhältnis zueinander.…
Die einzelnen Mitglieder nehmen bestimmte Rangpositionen ein und die Gruppe bildet sich immer in Abgrenzung zum zu einem Gegner. In jeder Gruppe…
Als Führungskraft ist es essenziell, die Rollen, die Rollen im Team und das Rollenverhalten zu verstehen und effektiv zu managen. Diese Konzepte…
Jede Gruppe macht vier Entwicklungsschritte durch, bevor diese Ihre volle Stärke entfalten kann. Die Auseinandersetzungen während der Entwicklungsschritte spielen sich zwischen den…