Von Proxmox bis Microsoft 365: Moderne Ansätze für IT-Management und Führung in der digitalen Ära
Die Betriebsbuchhaltung (BeBu) und die Finanzbuchhaltung (FiBu) sind zentrale Elemente des internen und externen Rechnungswesens eines Unternehmens. Während die Finanzbuchhaltung…
Die Kostenrechnung ist ein essenzielles Instrument zur Steuerung der Wirtschaftlichkeit in Unternehmen. Sie dient dazu, Kosten systematisch zu erfassen, zu…
Die Kostenrechnung ist ein zentrales Steuerungsinstrument in der finanziellen Planung und Überwachung eines Unternehmens. Sie liefert essenzielle Informationen zur Kalkulation…
Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) ist ein zentrales Instrument im Kosten- und Leistungsmanagement eines Unternehmens. Er dient der verursachungsgerechten Verteilung der Gemeinkosten…
Im Rahmen des finanziellen Managements spielt die Überwachung und Steuerung der Mittelzu- und -abflüsse eine zentrale Rolle. Ein fundiertes Verständnis…
Fonds und deren Veränderungen sind essenzielle Bestandteile der finanziellen Steuerung eines Unternehmens. Besonders im Management spielen die Liquiditätssicherung und die…
Die Budgetierung ist ein zentrales Steuerungsinstrument für Unternehmen und bestimmt, wie finanzielle Ressourcen zugewiesen und verwaltet werden. Die unternehmensweite Budgetierung…
Ein effektives Projektbudget ist essenziell für den finanziellen Erfolg eines Unternehmens und beeinflusst sowohl die Betriebskosten als auch die langfristige…
Die Risikoanalyse ist ein essenzieller Bestandteil des Projektmanagements und ermöglicht eine fundierte Einschätzung möglicher Unsicherheiten und deren Auswirkungen auf das…
Eine effektive und stakeholderspezifische Berichterstattung ist essenziell für die Steuerung und Kontrolle des Projekt-Portfolios. Sie dient dazu, Transparenz zu schaffen,…
Die Steuerung eines ICT-Portfolios erfordert eine fundierte Analyse der erhobenen Kennzahlen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Diese Massnahmen dienen dazu,…
Die Analyse von Kennzahlen ist essenziell, um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge im ICT-Portfolio zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Methoden wie die…
Im ICT-Portfolio-Controlling spielt die kontinuierliche Plausibilisierung von Messwerten eine entscheidende Rolle. Sie gewährleistet die Zuverlässigkeit der Daten und ermöglicht fundierte…
Die Korrektheit von Messwerten und deren Datenbasis ist essenziell für das ICT-Portfolio-Controlling. Falsche oder manipulierte Daten können zu Fehlentscheidungen und…
Controlling-Instrumente sind essenziell für die Steuerung und Überwachung eines ICT-Projekt-Portfolios. Sie bieten die notwendigen Werkzeuge, um Ressourcen, Kosten, Termine und…
Die Aussagekraft von Kennzahlen spielt eine zentrale Rolle in der Projekt-Portfolio-Steuerung. Sie bieten fundierte Entscheidungsgrundlagen und helfen dabei, strategische und…
Projekt-Portfolio-Controlling ist ein zentraler Bestandteil des strategischen Projektmanagements. Es stellt sicher, dass Projekte innerhalb eines Portfolios effektiv geplant, überwacht und…
Im Projektmanagement spielen Steuerungsmassnahmen eine zentrale Rolle, insbesondere in kritischen Situationen, um den Projektverlauf zu sichern oder notwendige Anpassungen vorzunehmen.…
Die Überwachung und Steuerung von Projekten ist eine zentrale Führungsaufgabe im ICT-Portfolio-Management. Für ICT-Manager ist es essenziell, die Führungsfunktionen Handlungsbedarf…
Für ein effektives Projekt- und Portfolio-Management ist die Qualität der bereitgestellten Statusinformationen entscheidend. Als ICT-Manager ist es essenziell, klare Prüfkriterien…